Ich möchte einen Wittener Bürgerrat, der sich jedes Jahr mit einer anderen Herausforderung in Witten auseinandersetzt. Genauer gesagt einen EinwohnerInnenrat nach dem Vorbild der Stadt Aachen. Dabei werden EinwohnerInnen zufällig ausgewählt und bilden ein konsultatives Beratungsgremium für die Stadtpolitik und die Verwaltung. Ein Themen-Beispiel könnte etwa die Belebung der Wittener Innenstadt und ihrer Leerstände sein, ein anderes, auch im Kontext des Themas Einsamkeit, die Stärkung des Vereinslebens in Witten, wo wir sinkende Mitgliederzahlen haben oder die Attraktivierung des Radverkehrs in Witten. Bürgerräte haben zum einen den beratenden Effekt für die Stadtpolitik, zum anderen aber auch einen immensen Einfluss auf das Verständnis von BürgerInnen für die politischen Prozesse in ihrer Kommune.

Ich möchte das Handlungskonzept Klimaschutz 2030 Witten in den fünf Jahren ganz stark vorantreiben und die Stadtverwaltung zum Ende der Legislaturperiode für klimaneutral erklären können. Das Konzept haben wir jüngst im Rat verabschiedet und es beschreibt den Pfad zur Klimaneutralität, die wir in Witten im Jahre 2040 erreichen möchten. Dass dieses Konzept nicht der Wittener Umsetzungsmüdigkeit zum Opfer fällt, wäre mir ein sehr großes Anliegen. Viele Inhalte des Konzeptes ließen sich meines Erachtens deutlich schneller umsetzen, wie etwa die PV-Dichte auf städtischen Liegenschaften oder die verstärkte Entsiegelung von städtischen Flächen (z.B. Schulhöfe, Platz der Gedächtniskirche). Gleiches Prinzip gilt für das Mobilitätskonzept Innenstadt.

Eine große Stärke von Witten ist meiner Meinung nach die gut funktionierende Integration von Neu-WittenerInnen. Das haben wir zum einen den zuständigen Fachämtern und Stabsstellen zu verdanken, zum anderen den vielen flankierenden zivilgesellschaftlichen Organisationen, die sich kümmern und mit den Menschen arbeiten. Die Caritas mit ihrem Programm „Zurück in die Pflege“, der Helpkiosk mit seinen vielfältigen Hilfsangeboten oder der Verein Wolja für die über 1.300 Ukrainerinnen und Ukrainer in Witten seien hier beispielhaft genannt. Aber auch die Wittener Kirchengemeinden und Sportvereine leisten diesbezüglich grandiose Arbeit. Aufgrund von Kürzungen auf Landes- und Bundesebene ist diese Arbeit aktuell gefährdet und ich würde es als wichtigen Schwerpunkt der Rathausspitze verstehen, diese Arbeit nicht nur zu erhalten, sondern zu stärken.

Um dem Leerstand in der Wittener Innenstadt wirksam zu begegnen, braucht es meines Erachtens eine personelle Stärkung der Wittener Wirtschaftsförderung, genauer gesagt des Investorenservice der Wirtschaftsförderung, der gezielt auf EigentümerInnen von Leerstand in Witten zugeht, um ihnen neue Formen der Bespielung von Gebäuden (Mischnutzungskonzepte) näher zu bringen und schmackhaft zu machen. Zu häufig scheitern gute Konzepte an dem Unwillen von EigentümerInnen, sich diesen neuen Formen zu öffnen, weil sie möglicherweise mehr als einen Ankermieter oder ein bestimmtes Konzept (Einzelhandel) beinhalten.

Die Digitalisierung der Verwaltung und ihren Prozessen muss vor dem Hintergrund des demografischen Wandels in den kommenden fünf Jahren ganz massiv vorangetrieben werden. Mit dem Renteneintritt der Babyboomer kommt es zum Ausscheiden vieler „Masterminds“ des Behördenalltags. Gleichzeitig rücken weniger junge Arbeitskräfte nach. Es braucht ein cleveres, prozessorientiertes Wissensmanagement, um Know-how zu bewahren und für die Organisation nutzbar zu machen. Meine Generation wird, komme was wolle, mit erheblich weniger Menschen die gleichzeitig zunehmenden Aufgaben der Kommunen bewältigen müssen. Dafür sollten wir uns in den nächsten fünf Jahren wappnen.